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永和公司發展歷程
1992年

1992年

公司初創

上世紀90年代,永和公司創始人童建國先生,親眼目睹了很多旅客從外地返鄉時,因交通不便而滯留在外,無法及時回家與家人團聚。他想幫助大家解決這個問題,并意識到了其中的商機,于是他借錢買了一輛中巴車。很快,他在便利了旅客的同時,也賺回了車錢,并且第一時間償還了借款。后來他憑借良好的個人信譽,又借錢買了好幾輛車,并在1992年成立了衢州國際貨運總公司第二代理分公司,組建了自己的車隊,為客戶運輸貨物。

1998年

1998年

衢州永和化工貿易實業有限公司成立

1998年,貨運公司遇到了危機,大客戶的貨物開始不再委外運輸。我司車隊遭遇了無貨可運的困境,面對挫折,是把車隊轉賣掉,還是努力求生存? 童建國先生果斷地選擇了后者,危機中的他開始了第一次轉型,成立了衢化永和化工貿易實業有限公司,結合自身運輸的優勢,開始嘗試做制冷劑產品的貿易。

2004年

2004年

成立浙江永和新型制冷劑有限公司

在開展制冷劑貿易業務時,童建國先生發現新型環保制冷劑產品的售價非常高,產品銷售被杜邦等幾大國外廠商高價壟斷。國內客戶必須高價向國外廠商購買,這個狀況激起了童建國先生的挑戰決心:“外國人能做的,我們中國人也能做!”

于是經過相關考察后,童建國先生決定也做新型環保制冷劑產品,在經歷了無數的艱辛與困難之后,終于建立了自己的混配生產廠,形成了新型環保制冷劑產品混配基地,并擁有三百多只罐式集裝箱。

2008年

2008年

永和公司推出“冰龍”品牌

當時的制冷劑市場,以中性三無包裝為主,質量參差不齊,消費者很難辨別真偽。面對這樣的現狀,永和公司制定了品牌發展道路,推出了“冰龍”品牌包裝制冷劑,嚴格參照美國“ARI”標準生產灌裝,嚴格控制產品的純度、水分、不凝性氣體等各項核心指標,解除消費者的后顧之憂。“冰龍”產品的優良品質,得到了市場的充分認可,成為了美的、 蘇寧售后的指定品牌。通過過硬的質量,公司打開了國內外高端市場。并且擁有很多國內外的忠實客戶,銷售量逐年增長。

2009年

2009年

收購星騰化工,成立金華永和氟化工有限公司

憑借著良好的市場信譽及過硬的產品品質,公司貿易風生水起,但公司要掌握主動權,就必須擁有自己的生產基地。于是,在2009年中國經濟危機的時候,童建國先生根據自己敏銳的判斷,做出了常人難以理解的大膽決定,收購了當時負債幾個億的星騰化工,并更名為金華永和氟化工有限公司。投建制冷劑、FEP生產線,并積極研發下游含 氟高分子材料。金華永和通過規范內部管理,積極開拓市場,解決了原先遺留下來的問題,2010年開始扭虧為盈,并在2011年實現盈利2個億。

2011年

2011年

并購華立集團旗下兩家公司, 組建了內蒙古永和氟化工有限公司

為促進公司的長遠發展,構建完整的氟化工產業鏈,公司于2011年6月吸收合并華立集團旗下位于內蒙古生產螢石礦、螢石粉和生產原料氫氟酸的兩家公司。至此,永和公司擁有了上游豐富的螢石資源,保證了長遠發展所需原料的儲備。同時,公司組建了內蒙古永和氟化工有限公司,在當地工業園區擬分三期建設兩條完整的氟化工生產鏈條,把當地豐富 的礦產資源進行深加工,提升產品的附加值 

未來發展規劃

未來發展規劃

永和公司計劃通過擴大研發投入,

向氟化工高端領域發展,加強市場應用領域開發,完善科學的管理和激勵機制,公司規劃在2021年達到各所屬公司合并銷售額50個億以上,稅收5個億以上,利潤5個億以上。企業形象和品牌、規模更上一個平臺和層次

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